乐视将以20亿美金收购美国智能电视制造商Vizio。这次的大手笔，为这个美国人还很陌生的中国公司带来了热闹的海内外媒体宣传，也招来了不少关于乐视海外战略的质疑。
　　
　　为什么收购Vizio？
　　
　　对于中国市场来说，Vizio的品牌知名度并不高。但在国际市场上，Statista的数据显示，Vizio占据全球电视销售市场的3.43%；Vairety则声称Vizio的美国市场份额高达20%。今年第一季度，Vizio在北美智能电视市场的占比高达29.1%，仅次于三星37.4%。Vizio仅在美国运营它的品牌，生产部件大部分还是来自美国之外的国家。
　　
　　Vizio成立于2002年，年销售额高达30亿美金，仅去年一年就在美国卖出780万台的销售成绩。公司曾一度试图IPO，但没有成功，今天以20亿美金的价格卖给乐视，恐怕是它最好的归宿了。
　　
　　而乐视呢？在过去两年内创造了“超级电视”的市场品牌，号称先后销售了450万的智能电视。根据《华尔街日报》的说法，乐视预计将在今年卖出600万台智能电视。收购Vizio，无疑是乐视快速进入美国智能电视市场的敲门砖，不过也是相当昂贵的一块砖，不知道它帮助乐视卖出多少超级电视？

　　
　　乐视眼中的LV组合
　　
　　按Vizio的美国用户数量来看，LeEco与Vizio的联姻，能让乐视一举进入大约1千万的美国家庭。《洛杉矶时报》就评价说，想以乐视一己之力做到这个规模，大约要花掉25亿美金的市场营销费用，但这也只有10%的胜算。
　　
　　此次对Vizio的收购预计将在今年第四季度完成。20亿的现金交易，乐视不仅要完成对Vizio电视及音响等硬件生产的收购，同时还将拥有Vizio旗下Incscape公司49%的股份。Incscape是对Vizio用户数据进行采集与分析的数据中心，可以提供内容和定位服务。该部门将从Vizio的业务中分离出去，成立单独的新公司，由Vizio的原CEOWillianWang担任。而乐视将在未来十年持续订购Inscape的服务。
　　
　　对美国市场战略的质疑
　　
　　对于今年马不停蹄开新闻发布会的乐视来说，此次对Vizio的大举收购并不让人惊讶。且不说乐视年初在CES上，声势浩大的展示其智能手机、智能汽车，包括超级电视；且不说与AstonMartin就智能汽车开发拓展的喜结连理；且不说在硅谷买楼，在好莱坞投资拍片，还邀请了张艺谋等影视大咖站台。有媒体人开玩笑说乐视是一家专业的公关公司，每一次的新闻发布会，都不亚于电视台的颁奖盛典。
　　
　　如此这般全面开花、大刀阔斧地进军国际市场，乐视的战略态度也多少遭到媒体的质疑。
　　
　　一方面，贾跃亭在面对虎嗅的专访中提到乐视的价值观：“从来不把盈利作为价值导向”，“企业真正的价值是给人类、社会、用户带来的价值。”把企业价值理想化并非贾跃亭的专利，但专注于“用未来定义未来”的企业文化导向，难免过于形而上。
　　
　　另一方面，20亿的现金支付，钱从哪里来？将乐视生态的概念从国内市场直接复制到国际市场，更多像在花钱赚吆喝，对于市场的投放和扩张效果，尚且难以预估。对于这样规模的大棋局，对投资人的热钱引入，似乎从来不在贾跃亭的焦虑范畴中。对于生态的执着，是否能让乐视真的成为新的领军？大家仍拭目以待，海外并购能否为乐视带来战略上的实际利益。不然，一场华丽的买家秀，到头来只会让更多的投资人为他英雄般的姿态买单。